Happy Workplace
幸福職場
![幸福職場](/_upload/images/1703130332200.jpg)
● 2030年目標:每人訓練時數達42小時/年
● 建立關鍵人才庫、擘劃人才發展藍圖
● 策略:蓄積人才優勢、優化輪調傳承
配合低碳營運轉型,制定10 年永續人才計畫
秉持「蓄積人才優勢」的企業育才理念,正隆積極營造多元具包容性的全學習組織孵育永續人才,以2030 年每人訓練時數達48 小時、育成內部講師300 位、落實主管年輕化為目標,系統化推動永續職能教育;並因應海外營運據點拓展、輪調養成全方位國際人才。
2020 年,回應集團2019 年推動的智慧減碳造紙計畫,正隆提出十年人才養成計畫,依據職位與職級劃分基礎素養與專業職能,聚焦:技術工程、ESG 治理、數位科技、危機管理、國際語言,結合數位化的人才管理、考核系統,由上自下推動全集團員工的能力升級。配合各領域趨勢,除了動態式制定內部培訓目標及課程內容,針對關鍵職務建立長期的管理育才計畫,也積極推動產學合作、實習、跨領域學程及開辦內部學院,為企業及傳統產業蓄積穩定的永續人才庫。以成為亞洲低碳綠能新紙業為目標,正隆加入「TALENT, in Taiwan,台灣人才永續行動聯盟」,實踐永續人才的六大指標:意義與價值、多元與包容、組織溝通、獎酬激勵、身心健康、人才成長。
設置專責單位,擬定培訓策略及目標
配合低碳營運轉型,以及集團全球化發展,擴大推動重點人才培訓。正隆建立組織標竿
學習體制,設置培訓專責單位,同時建立企業與產業的關鍵人才庫,持續充盈多元化的
培訓資源,並強化管理級人才育成。
![](/_upload/htmlEdit/5_2%20p_106(1).jpg)
人均訓練時數達56 小時,年增10.8 小時
針對專業必修及補休訓練設定最低學習時數門檻,鼓勵員工適性充實專業能力。截至2022 年,正隆員工累計學習總時數台灣部分達206,132 小時(包含E-Learning 時數),人均訓練達56.0 小時,年增10.8 小時;海外營運據點訓練總時數亦達98,054 小時。